HOSHI HAYATO

蕎麦屋のおばちゃんが、「私なんて大盛りペロリだわよ！」って言うもんだから思わず「じゃあ大盛り」って注文したのですが、超多い。血糖値バランス崩れる。午後眠い。ということで新社会人の皆さんにアドバイスするならランチはほどほどの量がいいよと伝えたいホシハヤトです。
さて、GMOペパボでは四半期に一回、役員をはじめ部長級メンバーを加えた合宿を行っておりまして、その名もスイート合宿といいます。なんでおっさんが多数を占めるこの合宿にスイート合宿という名前が付いているのかといいますと、数年前の第一回合宿の際にホテルのスイートルームを貸しきって行ったからなんですね。おっさんがスイートルームに集まって会社の未来についてとことん語り合うなんて最高じゃないですか。（最近は女性メンバーも増えてきました）
ということで、今回のスイート合宿は大阪に行ってきました。大阪には GMO グループの大阪オフィスがありまして、グランフロント内にございます。なんでも最近の大阪はめまぐるしく変化しているそうで、たこ焼き、串揚げ、道頓堀、龍が如くのイメージとはだいぶ変わってきているようです。
そんなスイート合宿では経営課題のすり合わせ、各事業の精査、組織変更や人員配置などを脳みそに汗をかきながらひたすら討論していきます。決定事項は期限を決めて直ぐに実行。スイートという名前とは真逆の真剣勝負が展開されているわけです。
ということで思い出フラッシュバックを。会議中の写真があまりないのはマジメに僕が討論していたからだと思います。多分。
https://goo.gl/photos/ntTHet6Jd7tjCGTr9
新大阪からシータクでグランフロントへ。大阪の車はマナーが悪いとぼやく運転手さん。
https://goo.gl/photos/4wr3nYcjWW5sX6fh6
アーバン！
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ソーアーバン！
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グモじゃない！ジーエムオーだ！
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昼飯は死闘のじゃんけんの末勝ち取ったステーキ弁当だ！
https://goo.gl/photos/ER22atasrSPa98Wf7
会議の写真すっかりわすれたのでいきなり飲み会へ移動だ！
https://goo.gl/photos/X6DAM9fYJGqoFHaJ6
かっぱ横丁というところに来たよ！
https://goo.gl/photos/NaqtTKuEvWG5vRhj8
１日目の打ち上げは居酒屋がたろさんだ！
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みんな白シャツだ！
https://goo.gl/photos/uEUPdMnExdBEZnji7
CTOも白シャツだ！
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ビールだ！

New photo by Hayato Hoshi / Google Photos

なんだこの写真は！
https://goo.gl/photos/BGqQ67ZLYKK16Mt17
みんなでパチリだ！
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店員さんが撮ってくれた！
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いきなり次の日のランチだ！飲み過ぎて食えなかった！
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オフィスがおしゃれすぎる！
https://goo.gl/photos/3vVsMMyJWjGE1umJ7
外を見るとだだっ広い空き地だ！本当に大阪なのか？
https://goo.gl/photos/6rcsPVNi2KnEgWEh7
カフェスペースにいる人数よりもジュリアン・オピーの人数のほうが多い！
https://goo.gl/photos/rSGGpgToHjtGt7nm6
社長だ！きっとこの人が社長だ！
https://goo.gl/photos/MrPLRuE1QyWtzhJN8
人員配置を確認しているところだ！ずっと立ってる！
https://goo.gl/photos/qjqsWmqPtMs76UMw5
お疲れ様でした！
最後にビックリマークつけると馬鹿っぽくなっていいね！！！！！！！！！！
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ちょっと前にバズった記事なのですが、はてブみたら 2,000 以上あるんですね。確かに、現代の社会人にとって仕事の生産性というのはとても興味深い話題なのかもしれません。
[sitecard url=”http://gendai.ismedia.jp/articles/-/48137″]
詳細は上記の記事を読んでいただくとわかるのですが、つまるところ生産性を高める方法は「心理的安全性」がカギだと書かれています。心理的安全性。漢字4文字以上の単語にはなんとなく拒否感を持ってしまう僕ですが、簡単にいうとこんなことだそうです。

• こんなことを言ったら馬鹿にされないだろうか
• リーダーから叱られないだろうか

という不安感を無くしてあげること、それが心理的安全性だと。なるほどなるほど。
この話に関してはものすごく同意できるところがたくさんあるのですが、特に IT 業界でいうと、ものすごい変化の渦の中で仕事をしているわけで、結局のところ誰の意見が正しくて、誰が間違っているかなんてぶっちゃけわからないわけです。そもそもわかってたらみんな大金持ちですよ。
そんな中で大事なことは、チームのみんながプロダクトをよくするために自由に発言できる雰囲気を作ることが大事です。大丈夫、馬鹿にしないよ、叱らないよ、だから安心してこっちへ来てごらん、抱きしめてあげるよトゥナイト、という雰囲気ですね。
そんな雰囲気を作るためにマネージメントとしてとても大事じゃないかと思っていることがあります。それは「リーダーが突っ込まれやすい空気を作る」ことだと思っています。
リーダーが頑固で、人の話を聞かず、自分の意見を押し通せば、スタッフがついてこないことは自明の理。逆にリーダーはもっとみんなが意見を出せるように、突っ込まれ役を演じることも必要だったりします。あえてくだらないことを言ってみたり、あえて別の角度から外した意見を言ってみたりする。そしてそれに対して突っ込んでもらうようにする。
仮にリーダーが突っ込まれたらどうするか「あっ、そういう意見もあるね！なるほど、ありがとうてへぺろぽよんちょ〜」でいいんだと思います。そうやってみんながどんどん活発な意見を交わし、心理的安全性を確保したグッドチームを作る。その上で、リーダーは最終的な決断をし、責任を持ち、チームのみんなと共に事業を進めていく。そういう姿がリーダーには必要なのではないかと思ったりするのです。
以上、天下一品のこってりを頬張りながらお送りいたしました。

昨日、3月20日（日）は GMO ペパボの株主総会でございました。
連休の中日での開催となり、日程的に出席しづらいお日にちとなってしまいましたが、多くの株主様にご出席いただき大変感謝しております。また、今期も取締役にご選任いただきました。僕の愛するペパボをさらに多くの人に知っていただき、ファンになっていただくよう尽力していきますので、今後ともご支援のほど何卒よろしくお願いいたします。
最後に役員の一言コメントというコーナーがございまして、オフィスが引っ越しした話をさせていただいたのですが、「天気がいいとオフィスから富士山が見えるのですが、富士山ってもうなんていうか最高じゃないですか、日本一じゃないですか、ナンバーワン・マウンテン・イン・ジャパンじゃないですか。そんな富士山を見る度にもっともっと高みを目指して頑張ろうと決意した次第でございます。」とお伝えするのを忘れたので、ここに付記させていただきます。

今回の会場はガーランドで飾られていました。ちなみにガーランドという単語が全然覚えられません。

すごく真面目な顔をしながら、龍が如くの素晴らしさについて語っているところです。

受付のステキガール。本当にご苦労様でした。

近況報告会にご参加くださった方々、ありがとうございます。

不審者。